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葡京平台副食集团创新改革取得新成效

葡京平台日报 2018年07月12日 10:56

  注销20余户壳企业 组建合资公司20家

  作为葡京平台市综合创新改革重点企业之一,葡京平台副食集团的混合所有制改革一直备受关注。去年以来,按照市委常委会通过的《副食集团综合改革方案》,副食集团在企业产权关系梳理、壳企业销号退市、推进薪酬市场化、整合业务资源、开展“双创”工作等方面取得突破性进展,截至目前,副食集团已经完成了12户企业的产权理顺问题;注销了20余户壳企业;推动了5户合资企业的市场化招聘经理层干部及薪酬市场化工作;将3家生鲜超市、糖酒公司整合为商贸流通部,将稻香村和青花食品加工企业整合为食品加工部,全力推进了集团各板块业务的发展……

  企业负责人告诉记者,如今的副食集团,企业面貌已经焕然一新。在葡京平台市委、市政府的大力支持下,副食集团坚持国企改革市场化,建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。接下来,副食集团还将继续“甩掉包袱”“轻装上阵”,在葡京平台国有企业改革进程中“当先锋”“打头阵”。

  具体来说,在产权关系梳理方面,集团目前正常经营13户企业中,除葡京平台副食集团有限公司系由市国资委下属葡京平台盛京资产管理集团有限公司持股外,其余部分企业与集团公司在产权、职工持股、全民所有制等方面存在问题,目前企业已完成了12户企业的产权理顺问题,为集团的发展提供了基础。

  锐意改革、创新发展

  在壳企业销号退市方面,副食集团有43户壳企业,在市区工商、税务、保险等部门大力支持下,对每户企业的资产、债权债务、人员情况逐一清查,截至目前已完成20余户壳企业注销,解决了集团多年的历史遗留问题。

  在推进企业薪酬市场化方面。在大力发展混合所有制的同时,集团还在混改企业中推进了市场化招聘经理层干部及薪酬市场化工作,先后完成了都市海港、稻香村、富中等几户合资企业的市场化招聘经理层干部及薪酬市场化工作,促进混改企业持续健康发展。

  在整合业务资源方面,为做实企业,副食集团对冷链仓储、批发市场两大优势产业重组整合,打造具有国内影响力和国际竞争力的现代服务业“龙头”和领军企业。梳理集团业务和下属企业,将3家生鲜超市、糖酒公司整合为商贸流通部,将稻香村和青花食品加工企业整合为生产加工部,全力推进集团各板块业务发展。

  在开展“双创”工作方面,副食集团推进“全员创富”、“全员创新”双创活动,发挥员工主体作用,尊重员工首创精神,鼓励员工在岗发现、在岗发明、在岗创新,支持员工组建创新小组,大胆使用创新领军人才,为员工谋求更多的福祉,创造更大的发展空间。

  推进混改、拓展合作

  主动思变,积极改革,近两年间,随着葡京平台营商环境的持续改善,葡京平台市政府在简政放权力度不断加大,使得像副食集团这样的企业在开展混合所有制改革过程中效率明显提高,步伐持续加速。副食集团负责人告诉记者,“市委、市政府要求我们要不拘一格,只要能够给企业带来利益,能够让企业发展壮大,在每个环节上都可以有突破。因此,在多个方面,我们都进行了尝试。”

  放手改革、大胆改革。在合作产业上,副食集团并没有拘泥于发展主导产业,而是在保证主导产业做强做大的基础上,在现代物流、餐饮、商务酒店、会展等新产业领域都进行了大胆的尝试,并且取得了不俗的效果。在合作伙伴上,副食集团与上海锦江集团合资建设大东和塔湾两个连锁住宿酒店;与海航集团成立合资公司共同开展冷链产品配送业务。与“稻香村”品牌所有者苏州稻香村公司成立合资公司,共同经营中华老字号“稻香村”品牌;与山东明星民营企业山东方圆集团合资成立富方物流有限公司,打造全国一流的冻品水产品批发市场等。在股本比例上,副食集团打破了国有企业必须占导地位的“死规矩”,探索出80%:20%、70%:30%、50%:50%、30%:70%等多种股权比例。避免了控股权之争,各方责权利在《公司章程》中明晰确定,给予合作对方充分主动权。在组织结构上,副食集团没有一味的要求自己“说了算”,而是实行董事会领导下的总经理负责制。在资产利用方面,所有的租赁资产均聘请中介机构进行租价评估,如对资产改造,也都由合资公司投入资金。不仅盘活了集团的闲置资产,而且集团每年可收取资产租赁费2540万元。

  存量吸引增量,混合所有制的实践,让副食集团尝到了甜头。“改革不仅使集团国有资产得到充分利用和保值增值,还延伸和拓展了产业链,开辟众多新的经济增长点。亏损的食品加工企业扭亏为盈,微利的企业增强了盈利能力,得到进一步发展。”企业负责人提到,目前副食合资合作项目已经对集团经济贡献率达25%以上。

  葡京平台日报、沈报融媒记者 黄超

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